
Dispense de précompte professionnel pour travaux immobiliers

Une mesure fiscale spécifique aux entreprises réalisant des travaux immobiliers en équipe sur chantier, permettant à l'employeur de conserver une partie du précompte professionnel retenu sur les salaires, sans incidence pour les travailleurs
La dispense de versement de précompte professionnel pour travaux immobiliers constitue une variante spécifique du régime général applicable au travail en équipe et de nuit. Elle est adaptée aux entreprises réalisant des travaux immobiliers au sens du Code de la TVA, sur site.
L'employeur peut ne pas reverser à l'État une partie du précompte professionnel retenu sur les rémunérations. En cas de non-application passée, une récupération sur les années antérieures est également envisageable sous conditions. ABV Development accompagne les entreprises dans l'analyse de leur éligibilité et la sécurisation de l'application de cette mesure.
18%Avantage fiscal maximal : base salariale éligible pour les travaux immobiliers en équipe sur chantier
17,67€Seuil minimum de salaire horaire requis pour l’application de la dispense (2026, à indexer)

Conditions d'application de la dispense pour les travaux sur chantier
Les travailleurs concernés doivent prester au moins un tiers de leur temps mensuel en équipe sur chantier. Une rémunération horaire brute minimale est également requise (17,67 € en 2026, à indexer). L'analyse de ces critères s'appuie sur une lecture concrète de l'organisation du travail, des fonctions exercées et des données opérationnelles disponibles.
Les chantiers de plus de 30.000 € doivent être déclarés à l’ONSS. En cas d’intervention d’un sous-traitant, ce seuil est abaissé à 5.000 €. Au-delà de 500.000 €, la présence des ouvriers doit également être enregistrée via CheckInAtWork.
Points d'attention pour une application correcte de la mesure

01
Nature des activités réalisées
Une analyse précise de la nature des activités est dès lors indispensable afin de déterminer correctement l’éligibilité à la mesure.
02
Présence sur chantier et composition des équipes
03
Cohérence entre planning, pointage et payroll
04