Zij hebben ons hun vertrouwen geschonken: getuigenis van Dherte over zijn overstap van CSRD naar VSME
Velen praten over duurzaamheid. Dherte is echter tot actie overgegaan. Geconfronteerd met de onzekerheden die de Omnibus begin 2025 met zich meebracht, hebben ze niet gewacht. Samen met ABV Environment kozen ze voor de VSME: een pragmatisch instrument, afgestemd op kmo's, dat een echte ESG-aanpak structureert zonder de zware last van de CSRD.
Wat heeft u gemotiveerd om voor de VSME te kiezen in plaats van door te gaan met de CSRD, of het project voor het duurzaamheidsverslag op te geven na de komst van de Omnibus?
Bij Dherte waren we al begonnen met een belangrijke reflectie over duurzaamheid en de ESG-vereisten, met name vanwege de toenemende verwachtingen van onze klanten, overheidsopdrachten en onze partners.
De komst van de Omnibus heeft enige onzekerheid gecreƫerd met betrekking tot de CSRD-verplichtingen voor bedrijven van onze omvang. We wilden echter de ingezette duurzaamheidsaanpak niet opgeven.
De VSME leek ons een pragmatischere, evenredigere en beter aangepaste oplossing voor de operationele realiteit van een bouwbedrijf.
Het maakt het mogelijk om een coherente ESG-aanpak te structureren zonder onmiddellijk alle administratieve complexiteit van de volledige CSRD te hoeven implementeren.
Ons hoofddoel was om:
- Onze milieu- en sociale gegevens beter te structureren,
- Te voldoen aan de marktverwachtingen,
- De toekomst geleidelijk voor te bereiden,
- En een duurzaamheidscultuur binnen het bedrijf te ontwikkelen.
In welk opzicht is de overgang van het CSRD-kader naar de VSME gunstig geweest voor uw bedrijf?
De overstap naar de VSME heeft ons in staat gesteld om concreter en realistischer vooruitgang te boeken.
In de bouwsector zijn gegevens vaak verdeeld over bouwplaatsen, aankopen, onderaannemers en buitendiensten.
De VSME heeft ons in staat gesteld om ons eerst te concentreren op de essentiƫle onderwerpen:
- Afvalbeheer,
- Veiligheid,
- Verbruik,
- Leveranciers,
- De traceerbaarheid van materialen,
- En de milieurisico's op de bouwplaats.
Deze geleidelijke aanpak heeft de betrokkenheid van de operationele teams vergemakkelijkt, die soms meer moeite hebben met het zich eigen maken van zeer theoretische of complexe referentiekaders.
De VSME heeft ons ook in staat gesteld om:
- Onze prioriteiten beter te identificeren,
- Onze indicatoren te structureren,
- En een solide basis te leggen voor een eventuele toekomstige evolutie naar belangrijkere verplichtingen.
Welke voordelen heeft u waargenomen sinds de implementatie van uw VSME?
Er zijn al verschillende concrete voordelen waargenomen:
- Een betere structurering van de milieugegevens;
- Een betere bewustwording bij de bouwplaatsteams en ondersteunende diensten;
- Een verbetering van de monitoring van afval en gevaarlijke producten;
- Een betere documentbeheersing;
- Een duidelijker beeld van onze leveranciers en onderaannemers;
- Ā En een betere voorbereiding op vragen van klanten en overheidsopdrachten.
De VSME heeft ook een positieve dynamiek rond duurzaamheid gecreƫerd, door de kwesties concreter en begrijpelijker te maken voor de teams.
Tot slot helpt dit ons nu om te anticiperen op toekomstige wettelijke eisen, in plaats van later in allerijl te moeten reageren.
Welk advies zou u geven aan andere bedrijven die zich een beetje verloren voelen op het gebied van duurzaamheid, of die twijfelen tussen de CSRD en de VSME?
Ons belangrijkste advies zou zijn om niet te wachten tot u verplicht bent om te beginnen.
Veel bedrijven denken nog steeds dat duurzaamheid uitsluitend een administratieve last is, terwijl het ook gaat om:
- Organisatie,
- Risicobeheer,
- Concurrentievermogen,
- En het anticiperen op toekomstige verwachtingen.
De VSME is een uitstekende instapmogelijkheid voor bedrijven die hun aanpak willen structureren zonder direct een uiterst complexe rapportage te implementeren.
Je moet niet proberen om vanaf het begin alles perfect te doen.
Het is beter om:
- Eenvoudig te beginnen,
- Prioritaire onderwerpen te identificeren,
- Enkele nuttige indicatoren te implementeren,
- De teams geleidelijk te betrekken,
- En een realistische aanpak op te bouwen die is afgestemd op de bedrijfsactiviteiten.
In de bouwsector blijven concrete acties op de bouwplaats essentieel.
Duurzaamheid moet operationeel, pragmatisch en dicht bij de praktijk blijven.
Conclusie
De getuigenis van Dherte illustreert een realiteit die we regelmatig in de praktijk zien: duurzaamheid is niet voorbehouden aan grote bedrijven met toegewijde teams. Het kan geleidelijk, operationeel en aangepast aan de omvang en activiteit van elke organisatie worden benaderd.
De VSME is een volwaardig instrument dat een solide basis legt: datastructurering, betrokkenheid van teams, identificatie van prioriteiten, en anticiperen op toekomstige eisen.
Een concrete ESG-aanpak structureren die is afgestemd op de praktijk: waar te beginnen?
Laten we samen de situatie bespreken!